新闻来源:译言翻译
YouTube当年被Google以1,650,000,000买下来的时候不少网站都热血沸腾起来，被Google收购成了无数起步网站的梦想，但是，但是嫁入豪门以后就是幸福的生活吗？不一定的……
Sergey和Larry刚刚买了我的公司。哦.

上个月月底TechCrunch的Michael Arrington报道说Google已进入收购Digg谈 判的最后阶段。几天后Arrington援引不愿透漏姓名的消息来源报道了最新情况：不知出于什么援引Google放弃了这笔交易。Digg这次玩弄 Google完全在意料之中-就像最近几年里每个大的科技公司都有收购Digg的传闻一样-但是对于一些Digg迷来说这次交易的失败确实是一个不小的打 击，“Google是唯一我能想到的能改进Digg的公司，”一条评论这样写道。

这条评论表明-在IT爱 好者眼里卖给Google并不是卖了出去。在硅谷Google是创业者的乐园，不是因为免费食物也不是因为那些奇妙的厕所。凭着他们 平行的内部结构组织和给员工在开发业余项目上的自由，Google被认为还是像一个刚起步的公司那样运作：一个愿意把金钱和开发资源投在永不安分的开发者 身上的公司，他们的目标就是创造下一个传奇。

另一方面，我还是把Jaiku拿出来看看，去年Google收购这一微型博客后-一款被认为是Twitter对手的服务-很快就不再对新用户开放了。再看看JotSpot，一家刚起步的为办公用户提供wiki协作工具的公司。Google在2006年十月份买下了这家公司，十六个月后推出一款版本完全不同的服务，Google Sites，非常不受JotSpot老用户欢迎，他们觉得被无情的抛弃了。

Jaiku 和JotSpot是我称之为Google黑洞现象的代表。尽管Google一向以促进新公司的发展而闻名于世，不少投入这家山景城公司欢迎的怀抱的服务就 从人间蒸发啦。其中的规律：公司被收购。用户们欢呼。公司休耕几个月。用户有点不耐烦了。公司的员工被寄养到别的Google项目上。接下来的几个月公司 继续休耕。用户更不耐烦…

想想Dodgeball的 命运吧，非常有创意的移动服务公司，Twitter，Jaiku和不少依附在iPhone上的定位程序的前辈。公司2003年开始运营，利用他们提供的服 务用户可以发送定位自己所在位置的文字信息。作为回应，你也会收到一些信息，显示附近出现的你的朋友（或朋友的朋友）。2005年Dodgeball的创 建者，Dennis Crowley和Alex Rainert，刚刚完成在纽约大学的研究生学业，正在寻找看好他们服务的投资者，当时他们的服务在曼哈顿的IT人士中间很受欢迎。在所有可能的投资者 中，Google提出的要求是最少的。Google付给Dodgeball一小笔钱和股票-具体的数目没有披露-然后Crowley和Rainert就搬 进了Google设在纽约的办公室。

Dodgeball 的创始人很快就发现他们新的公司的头根本就不对这次收购怎么看好。Google花了六个月才安排了一位软件工程师到Dodgeball。过了一段时间公司 的头头们开始催Crowley和Rainert去做其他的事。两位创始人才明白Google买下Dodgeball只是看重了他们在移动社交型网络商业方 面的理解力，而不是他们所提供的服务。这两个人在2007年五月份离开Google，Dodgeball网站还在，但是没有人在打理。

从许多方面说Google收购Dodgeball一事只是一个特例。他们是Google上市之初收购的一批公司中的一家，Crowley对我强调说当时转 手 的钱非常非常的少。（Google拒绝对Dodgeball进行评论。）但是这个故事的一些方面也发生在了其他一些Google的收购上。 Dodgeball面临的一个问题就就是技术上的：要把Dodgeball相对简单的代码库移植到Google复杂的内部基础架构上来需要花很长的时间- 在移植后，系统的代码会变的非常的复杂，复杂到Dodgeball的创始人无法理解的地步。此外还有官方的障碍。作为一个刚起步的公司Dodgeball 已经习惯于每个星期增加一些新的功能的做法；在Google，两个创始人被告知首先要得到各层主管的认可（尽管负责Dodgeball的小组已经开始背着 高层领导偷偷地插入一些小的功能上的改动）。

技术问题也在困扰着最近收购的一些公司。去年十月份Jaiku宣布被Google收购的时候公司创始人说他们的网站在短时间内将不会在对新用户开放以配合 Google工程师的工作。三个月后，新用户申请还是无法用，Jaiku在博客上发出一条更新：“实话说，前期我们的大部分时间都花在了解Google上 了，”创始人之一Jyri Engeström写道。四月份的时候Jaiku说他们的问题基本上都得到解决。五月份的时候一些用户抱怨Jaiku速度太慢Engeström又一次保 证说他们的服务会好起来的。“我们也感受到了短时间内的痛苦，”他写道。“十分感谢和我们在一起！”现在收购已经过去十个月了，Jaiku还是没有对新用 户开放。在这段时间内Twitter（它也被自己颇具传奇色彩的技术问题所困扰）和Friendfeed，另外一个这就是在做的事的起步公司，新的用户都 在增加。两家碰巧都是前Google员工创建的。

Google一位发言人向我保证说Jaiku的延迟和收购没有任何关系；他认为 这是任何尝试做热门服务的公司都会遇到的问题。在一次采访中Google负责收购的副总裁David Lawee大略的介绍了一下Google在买下公司之后采取的严格措施。所有预期的交易都会得到Google执行管理团队的同意，每次收购都会有专人负责 整合相关资源-设计，公关，销售等等-保证新公司在Google的基础架构上正常运行的一切。

Lawee 也承认把一家新的公司搬到Google的系统里非常费劲，他也表明Google在预测移植技术难度方面是非常精确的。Lawee提到一般的移植要花三到六 个月的时间，但是移植带来的效益也是巨大的：YouTube，作为Google的大宗收购之一，现在每分钟会收到12个小时的视频，如果单靠 YouTube自己这个速度是根本想都想不到的。

Lawee还反对Google黑洞的说法-尽管公众不会在短时间内看到结果，被收购的公司在大的方面对Google还是有所影响的，他讲到。早在2006年Google收购了Measure Map， 一款颇受博客用户欢迎的查看自家网站流量的工具；这项服务从收购之日起就不再对新用户开放了。但是Google不是为了Measure Map才收购Measure Map，Lawee说。他们收购这家公司这样他们可以把上面的功能用在另一款Google查看流量的程序上了，Google在线流量分析-“并且我们真的 这样做了。”Google也在为JotSpot做同样的转型打算，据Lawee描述，“这家公司正在进行的开发计划非常令人振奋。”JotSpot用户可 能不喜欢对这项服务的改动，他说，但是在台下，JotSpot的员工正在Google努力的工作。

想想Google的历史，Digg迷应该为交易的失败高兴而不是失望。迫切期望看到Diggoogle的Digg用户说相对于被微软或者是别的科技巨头收 购，这种境遇要好的多。但是这种说法没有任何根据。TechCrunch的Arrington报道说Google打算把Digg整合到Google新闻里 -这意味着大G并不想让Digg保留原来的样子。

需要注意的是收购消化不良问题不只发生在Google一家：一般说来把一家刚起步的公司整合到一家公司引起的问题比解决的问题更多。我打电话给Jason Fried，37 Signals的头，非常成功的网络公司，主要业务是为小公司制作软件，他们就坚定不移的要保持独立。“你招到非常不错的人，然后你把他们放到大公司里，但是那些政策就把他们给搞晕了，”Fried解释说。“把小公司放到大公司里他们本来的好东西也都给抹杀了。”

这就是发生在Jaiku身上的事吗？他们正在做一个超级秘密的可以一下打倒对手的社交型网站-还是成了没人问没人管的苦孩子了？还有那家Google一年前买下的挺不错的刚起步的电信公司GrandCentral-为什么还不对新用户开放？没有人知道真正的答案。现在所有的细节都牢牢地粘在黑洞里了。

传播学大师马歇尔·麦克卢汉指出,“所有媒体都会对我们产生全方位的影响.它们无所不在,改变着政治、经济、美学、心理、道德、社会……所有的一切 都会变 化.传媒即按摩.(麦克卢汉曾提出传媒即信息(message)的经典理论.但他同时也给出传媒即按摩(massage)理论,指出媒体的精神按摩作 用.)信息和按摩虽一字之差,却不是纯粹的文字游戏.只有了解了媒体作为环境的影响,才能理解由此引发的社会和文化变革.”
麦克卢汉虽然没有亲历互联网革命,但他早已预见这场变革将给人类带来的深刻变革.他曾引用苏格拉底的话说:“字母的发明给人们带来忘性,因为这不会花费他们的记忆;人们转而信任外在的字母,而不再动用自己的记忆和思考.”

“不再像从前一样思考了”

“Google让我们变傻了吗?”这是著名科技作家尼可拉斯·卡尔抛出的疑问.因为他正为一些发生在自己身上的变化而不安:“我不再像从前一样思考了,尤 其是在阅读的时候.从前,全身心地融入一本书或长篇文章是很容易的事情,但是现在已不是这样了.我才看完一两页,注意力就无法再集中,而是愈发焦躁,总要 找些别的事去做.我不得不努力地让自己回到书本,这使得阅读成为一个异常艰苦的过程.

为什么会发生这样的变化?和周围的大部分人一样,卡尔已经习惯于互联网的世界———上网搜索、浏览、也在网上发表作品,做出自己的贡献.对于作家卡尔而 言,互联网是再好不过的助手,只要输入几个字母,就能找到他所需要的准确信息,而不用花大把的时间在图书馆检索.即使在不上网的时候,卡尔也习惯在网上看 新闻,浏览博客,或者只是从一个链接跳到另一个链接.

今天的互联网俨然已成为最主要的信息载体,它不仅给世界带来翻天覆地的外在变化,也在以一种潜移默化的方式影响着我们.

“跳跃式”阅读替代细嚼慢咽

麦克卢汉在上世纪60年代指出,“媒体不仅只是被动的提供信息渠道,而是在传输资源的同时改变思考的模式”.前所未有的互联网变革更是如此:对于习惯了纸 张和书本的人们而言,高速网络让人无法集中注意力,难以深度思考.大脑处理网络信息的方式正如网络本身一样———是对信息流的高速传输,而非细嚼慢咽.

卡尔就此给出了一个形象的比喻:过去人们习惯在文字的海洋潜水,现在则在奔腾的信息海洋上冲浪!这样的变化显然不止发生在卡尔一个人身上.网络写手斯科 特·卡尔普也在博客中提到,曾经酷爱读书的自己完全放弃了阅读印刷作品.“到底发生了什么,我为什么如此倚赖网络,这难道只是因为方便,还是我的思考方式 已经变化了.”

密歇根医学院教授布鲁斯·弗里德曼也在博客上写道,互联网如何改变了他的思维习惯.“现在我已几乎完全丧失了阅读稍长些文章的能力,不管是在网上,还是在 纸上.”弗里德曼告诉卡尔,他的思维呈现出一种“片断式”特性,这反映了他上网快速浏览多方短文的习惯.“我再也读不了《战争与和平》了.我失去了这个能 力.即便是一篇超过了三四段的博文,也难以吸收.我就只扫一眼.”弗里德曼说.

人们在互联网上形成的特殊阅读习惯正在得到验证.伦敦大学的学者最近公布了一个有关网络阅读习惯的研究结果.在这个为期5年的项目中,研究者提取了两个学 术网站的电脑日志.它们分别由英国图书馆和英国教育协会运作,提供电子期刊、电子书及其他文字信息的在线阅读,一直拥有大批网上读者.

通过对电脑日志的分析,研究人员发现,两个网站的访客都喜欢“匆匆掠过”,总是从一篇文章“跳跃”到另一篇浏

览,而且几乎不会看已经访问过的文章.他们打开一篇文章后,通常读上一两页,然后就转到了别的网站.有时他们会把长篇文章保存下来,但没有证据显示他们会回头再读.

研究者在报告中结论称:很明显,用户不是在以传统方式进行在线阅读;相反,一种新的方式正在出现:网民们在标题、内容页和摘要间进行着平行式“海量浏览”,为的是很快得到结果.也可以说,人们上网正是为了避开传统意义上的阅读.

网络让注意力愈发分散

卡尔和一些学者认为,互联网的迅捷和内容丰富带来的一大副产品是扰乱注意力,让人无法专注于某个事物.心理学研究人员指出,没有人能同时写邮件和打电话,因为大脑无法如此迅速地转移注意力,而长期的“一心二意”导致的后果可能和吸烟一样危险.

科技作家麦琪·杰克逊在新作《正在到来的黑暗时代》中警告说,当我们的注意力愈发分散,沉溺于走马观花式的认知,我们可能沦为介于人和机器之间的半成品.

互联网兴起之初,人们总谈论网络给教育带来的变革———过去父母们需要在图书馆苦苦搜寻才能得到的信息,他们的孩子只需轻点一两下鼠标就能得到.但现实并 非这样简单,研究显示,青少年访问的网站中,90%都是社交类网站,相比起在网络的知识海洋里畅游,年轻人更喜欢沉溺于网络的社交群落.在《最愚蠢的一 代:数码时代如何让美国人变得更蠢》一书中,埃默里大学教授马克·鲍尔雷描绘了网络时代成长起来的年轻人,无法保持足够的注意力来读完一本书,甚至无法用 心领会一首诗的含义.

在信息时代成长的年轻人所拥有的网友数量让他们的父母难以置信,这样的交往方式也更让人担忧.研究人员曾对一位24岁青年的电邮通讯进行了5年的跟踪研 究,他们发现,这位年轻人的网上联系对象超过一千万人,但多数的联系都陷于肤浅的交流,因为在互联网上缺乏现实世界中交往的深度和复杂.

如果你在社交网站Facebook或MySpace注册,不出几个小时,就能“朋友遍天下 ”.但是这很难被称之为真正意义上的朋友.互联网的友情能像闪电般诞生,也能同样快地终结.杰克逊由此担心,网络可能危及年轻人在真实社会的社交———他 们可能习惯于随心所欲的喜欢或憎恨某个人,由此抛弃现实社会中真实友情所依赖的考验和坚持.

“效率”和“直接”至上影响阅读

由于网络承载的前所未有的海量信息,今天的人们显然要比20、30年前读到更多的东西.但这是一种新的阅读方式,或许也代表着新的思维模式和自我认知.

“我们并非只由阅读的内容影响,”塔夫茨大学的心理学家玛雅妮·沃尔夫说:“我们也被阅读的方式所定义.”她也因此担心,将“效率”和“直接”至上的新阅 读风格可能会损害我们进行深度阅读的能力.几百年前的印刷术,让阅读长而深奥的作品成为寻常之事,也让人们能坐下来静心阅读,而今天人们上网阅读时,扮演 的角色只是“信息解码器”.人们在专注地深度阅读时所形成的那种理解文本的能力,以及丰富的精神联想力,都被我们抛弃了.

沃尔夫解释说,阅读并非人类与生俱来的技巧,不像语言那样是人类基因的一部分.人们必须训练自己的大脑,让它将看到的字符翻译成可以理解的语言.而阅读所 需的媒体和技术则对大脑的神经系统产生影响.实验证明,使用意表文字的人,如中国人,和使用字母的人在阅读时相比较,神经环路上有明显不同.这样的区别在 大脑各个部位都有出现,其中包括掌控核心认知功能的区域.因此,也可以这样推测,在线阅读和读书读报也会产生不同的神经环路.

虽然现在，你在首页并不能够通过连接进入，但是通过直接输入网址，已经可以看到谷歌中国为本届奥运会特别制作的特别页面了，其中包含了各产品导航、金牌榜、地图、Google Earth地图网页版，其中，谷歌地球探索网页版这需要安装插件。

谷歌中国奥运会专题：http://www.google.cn/2008/

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谷歌推出了奥运短信提醒，移动联通手机均支持。
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据IDG新闻服务报道,一位Linux开发者于当地时间本周二透露说,由于看好逐渐兴起的Linux市场,谷歌正在积极准备与开源组织合作,在操作系统中整合谷歌出品的应用程序.
Good OS创始人兼总裁David Liu在美国洛杉矶举行的LinuxWorld大会上说,通过与开发者合作,谷歌可以将其应用程序渗透到更多的低价笔记本电脑产品中,用户可以通过这些应用程序进行诸如网络浏览和电子邮件等基本的应用.

谷歌提供的软件包括Google Docs和Spreadsheet这样基于网络的应用程序以及一些基于本地操作系统的迷你程序.虽然低价笔记本电脑目前还处在发展初期,但是这类产品有望在今后几年呈现爆炸式的增长.
谷歌和Good将进行合作将谷歌的一些迷你应用程序预装在Good即将发布的名为GOS Gadgets 3的Linux系统中,这些迷你应用程序为用户提供游戏和系统查看功能,包括查看电池剩余时间和无线网络信号的强度.Liu还表示,这一系统是专为超低价笔记本电脑设计的,整合谷歌的应用程序也将非常有意义.因为谷歌的应用程序对系统的要求更低,而基于网络的应用对于本地资源缺乏的低价笔记本而言也非常具有吸引力.这款系统还将与谷歌网站上的约一万个小程序建立链接.
除此之外,微软和苹果也分别在其各自的操作系统中整合有迷你应用程序.
Liu说虽然所有人均可使用谷歌的小程序,但是谷歌位于北京的开发人员将会帮助Good将这些应用程序整合到GOS系统中.虽然官方并未正式宣布此项合作,但是双方仍将通力合作保障这些程序的正常运转.Liu表示,谷歌并不希望自己与开源组织之间的合作受到太多的关注.除此之外,谷歌还积极地与 Wine这样的模拟软件进行协作.Wine可以让使用Linux的用户使用微软Office这种原本只能在Windows上运行的软件.而Wine也将被捆绑安装在GOS系统中.
GOS Gadget 3系统还将预装谷歌的Picasa软件,同时提供谷歌Gmail的网络链接.该系统将会在今年九月发布,产品完全免费,该公司正在与电脑厂商接洽,希望能够成为低价笔记本电脑的预装系统.
IDC的研究显示,到2012年,Netbook也就是超低价笔记本电脑的出货量将达到900万台.该产品的先驱——华硕易PC今年一季度的销量已经达到35万台.然而,华硕CEO沈振来却表示Windows版的Netbook的需求量将会大于Linux版的产品.
谷歌未立刻就此发表评论.

Google翻译中心，类似于译言，一个提供人工翻译的地方，即将上线。我们发现，在Google的robots.txt文件里，已经加入了这个翻译中心。
这是Google对翻译中心的介绍。

连Google也不得不承认互联网真的是很大很大的东西,到现在为止,他们已经索引了一兆(百万的平方)的网页数,数量比银河系的星体还多出一倍.
Google的索引在1998年开始工作,当时他们收集了2600万个页面,2000年就突破了10亿,到10年后的2008年,Google的数据库变成了全球最庞大的索引之一.

1,000,000,000,000个网页

Google一向很少对外透露其数据中心的工作，但5月28日，Google伙伴Jeff Dean在Google I/O会议的听众前，轻轻撩起了Google公司基础设施的神秘面紗。

一方面，Google用的是一般的服务器、处理器、硬盘、软驱等等。另一方面，Dean似乎认为1800台服务器也是非常普通、不值得一提。而Google公司使用的软件，能在半秒之內回应700至1000台服务器的搜索請求，则完全是另一回事。

Google从未透露他们究竟拥有多少台服务器，但Dean认为至少不下数十万台。Dean表示，每個机柜里存放了大约40台服务器。而根据某项估 计，Google目前在全球有36個数据中心，以每个中心有150个机柜计算， Google的服务器至少超过20万台，而实际数字还要比这大得多，且每天都在增加中。

不论真正的数字有多少，Google的成就也实在惊人，部分原因是他们推翻了电脑业的传统做法。当所有的超大型数据中心，如纽约股票交易所或航空公司的联合订位系统都是采用许多主流服务器和软件系统的时候，Google的数据中心绝大部分却是自身的技术建设而成。

有些制造和出售服务器的公司虽然不以为然，但Google显然相信自己的技术命运最好操纵在自己手中。Google搜索产品与使用者经验副总裁搜 Marissa Mayer在5月29日的演讲中提到，共同创办人Larry Page鼓励员工对“不可能的事情”保持一种健康的不敬。也就是说，别太相信有什么不可能的事情。

要维持如此大规模的运作，Google必须对每一台机器都抱有一种随时可牺牲的态度，服务器制造商喜欢宣传他们的主机质量优越、具有高度承受故障或当机的能力，但Google仍然宁愿把钱投资在冗余软件系统上。

Dean表示：“我们的观点是，拥有两倍数量但比较不可靠的硬件，胜过数量一半但比较可靠的硬件。你必须为软件提供可靠保障，如果你有1万台主机在运作，每天一定会有一些意外。”

Dean说，每次新业务上线最能显示出硬件的脆弱。一般每个新业务上线的第一年，通常会发生1000次个别主机的故障、数千次硬盘故障;一次电力输送 问题，会导致500至1000太主机失效约6小时;20次机柜损坏，每次会造成40至80台主机下线;5次机柜摇晃，会导致一半的网络封包在传送过程中遗 失;整个业务至少一次重新上线，在两天之内的任何时间，影响5%到主机。整个业务中还有一半的几率会过热，可能导致5分钟内让几乎所有服务器当机，恢复则 需要花费1到2天地时间。

虽然Google用一般的硬件组装其服务器，却不用传统的封装，他们要求英特尔提供特制的主机板。Dean表示，Google目前在每40台服务器的机柜外，都包了一层外壳，这是Google自行开发的设计，而不是服务器厂商提供的外壳。

Dean表示，Google使用了几种服务器组装的方式，有些配备了很多硬盘，有点则数量比较少。还有一些大范围的差异，他说：“我们不同的数据中心都有一些差异，但数据中心内部不会。”

对于服务器本身，Google偏好使用多核心晶片。许多习惯追求运算速度的软件公司其实很难适应多核心的晶片，但Google沒有这种问题。他们在技术上早就必须适应横跨数万台电脑的结构，因此他们已经进入平行运算的世界。

Dean说：“我们真的很喜欢使用多核心主机。对我们而言，多核心主机就像很多相互连接、性能优越的小机器，对我们来说相对好用。”

虽然Google对搜索和其他服务都要求快速回应，其平行运算能在单一指令的执行相对较慢时产生快速回应的结果。这对于多核心处理器和多线程模式设计者是一大鼓励。Dean說：“单线程的表现对我们来说无关紧要，我们有很多平行化的问题。”

那么Google要如何处理这些一般的硬件问题呢?用软件。

Dean说明了Google软件的三个核心要素：GFS(Google档案系统)、BigTable和MapReduce演算法。虽然Google资助了许多有助于其开展的开放源代码的计划，这些仍然属于专有软件。

Dean表示，三者中级别最低的GFS几乎在所有主机中运作，负责储存资料。某些GFS的化身是“许多petabyte大小”的档案系统。目前有超过200个业务在执行GFS，其中许多都包含数千台主机。

GFS把一块储存的资料(通常是64MB)，至少放在三台称为chunkserver的主机內;假如chunkserver发生故障，主服务器便负责吧资料备份到一个新的地方。Dean說：“至少在储存层级，主机故障完全由GFS系统处理。”

一窥Google数据中心自行定制的40台服务器机柜。基础建设大师Jeff Dean在Google I/O大会上展示了这张照片。

英国《卫报》7月14日发布了08年度“英国媒体最具权力100人”排行榜榜单,谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)位居榜首.
《卫报》将榜单的头名授予布林和佩奇,其原因在于该报在考量经济、文化和政治影响力的基础上,认为“谷歌具有对媒体无孔不入的影响”.排在榜单次席的是传 媒大亨鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)之子——詹姆斯·默多克(James Murdoch ),他是英国天空电视台董事长,同时身兼新闻集团欧洲和亚洲事务部主席和CEO.其父鲁珀特·默多克则位列榜单第五位. 閱讀全文 →